业务流程再造 (BPR) 是对企业内部和企业之间的工作流的分析和重新设计。 BPR 的主要目标是优化端到端流程,以实现更高的投资回报。 BPR 的核心方法涉及从旧的工作方式迁移,并对流程和工作流程进行彻底的重新设计,以立即实现有意义的、显着的改进。

完成业务流程再造所需的基本工具包括:

  • 活动基础成本核算
  • 模拟
  • 计算机辅助软件工程 (CASE)
  • 数据建模

瑞安 在使用多种工具领导 BPR 工作方面拥有丰富的经验,并且在与多家行业领先的 BPR 供应商合作实施经过验证的解决方案方面经验丰富。

我们力求简化工作流程,从而在质量、时间管理、速度和盈利能力方面取得显着改善。

业务流程再造的好处包括:

  • 降低成本和周期时间
  • 提高质量
  • 重新调整组织工作的重点
  • 在日益充满活力的行业中保持相关性和竞争力
  • 识别、缓解和解决系统性流程效率低下的问题
  • 提升组织能力,拓展其他相邻行业
  • 适应当代劳动力、技术和社会趋势

重新设计的一个关键刺激因素是不断开发和部署日益复杂的信息系统和更高效的计算机网络,允许以指数方式增加带宽和数据吞吐量。云迁移和对托管应用程序、基础设施和mg老虎机游戏机的日益依赖可能是最近推动 BPR 需求的创新的最好例子。